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打通“斷點” 拆除“藩籬” 夯實“網底”
豐城“醫共體”改革促醫療人才“逆向流動”

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發佈時間:2020-10-12  來源: 宜春新聞網

  本網訊 甘利剛報道:“劉醫生好!”10月9日一大早,劉德建就出現在豐城市洛市鎮衞生院,熟悉的病人跟他打招呼。

  劉德建是豐城市人民醫院兒科副主任醫師,去年6月以來,他每週都定期到洛市鎮衞生院坐診、查房。由於有市人民醫院的醫生定期坐診,當地首選該院就醫的患者逐漸增多,該院現在的業務量與去年同期相比增加了近2倍。

  洛市鎮衞生院的可喜變化得益於該市的“醫共體”改革。為破解鄉村衞生機構人才引不進、留不住,醫療水平低等困局,豐城市探索“醫共體”改革,破除行政壁壘,拆除“崗編藩籬”,組建健康集團,打通人才“流動斷點”,有效配置醫療資源,促進醫療人才“逆向流動”,打造上下聯、信息通、人才動的醫療新體系,提高了基層醫療水平,增強了基層羣眾獲得感。

  組建健康集團,打通人才“流動斷點”。按照人財物統一管理思路,該市組建市人民醫院和市中醫院兩大“醫共體”健康集團,豐城市人民醫院健康集團負責22個鄉鎮衞生院,豐城市中醫院健康集團負責11個鄉鎮衞生院,從體制上破除了人才流動行政壁壘,醫療人才的流動從原來的單位之間流動變成現在的單位內部流動,有效推動醫療人才下沉基層。近3來,兩大“醫共體”健康集團共選派76名醫護人才到鄉鎮衞生院幫扶,36名業務骨幹任鄉鎮衞生院副院長或學科帶頭人,安排基層坐診700餘次、講課210餘次、教學、查房300餘次、手術150餘例,全面提高了醫療人才使用效率和基層醫療水平。

  實行市招鄉用,拆除“崗編藩籬”。該市將鄉鎮衞生院空缺編制納入“醫共體”統一管理、統一使用,人才引進由兩大“醫共體”健康集團統一對外招聘,引進後根據工作需要分配到各鄉鎮衞生院工作,實行編制在“醫共體”、崗位在鄉鎮,拆除“崗編藩籬”,解決鄉鎮衞生院有編制但沒人願意來的問題,基層醫生荒難題得到了有效解決。近3年來,通過市招鄉用,兩大“醫共體”自主招聘225人,通過政府招聘184人,分配到各鄉鎮衞生院91人,其中大專以上學歷的佔98%以上。新鮮血液的補充,提高了鄉鎮衞生院醫療水平,2019年全市鄉鎮衞生院診療人次同比增長31.3%。石江鄉衞生院距離豐城市區60公里,因為地處偏遠等原因,前幾年招聘幾乎沒人報考,人才引不進,通過縣招鄉用,引進了3名醫生,人才短缺的現狀得到了緩解。

  推行鄉管村用,夯實“醫療網底”。出台《豐城市關於加強鄉村醫生隊伍管理的實施意見》,推行村醫鄉鎮衞生院管、村衞生室用,激發村醫活力。探索鄉鎮衞生院優先招聘全日制大專及以上學歷村醫做法,增強村醫崗位吸引力。加強村醫隊伍建設,不斷夯實“醫療網底”。截至目前,已簽訂村衞生室定向醫學生75人,今年已畢業10人,統一安排到鄉鎮衞生院跟班學習,並要求每週在村衞生室服務2天。增加市級財政投入,提高村醫待遇,新增村醫“四項保障”:每村村衞生室每年補助3600元運營維護經費、偏遠地區村醫每年給予3600元工作補助、村醫購買養老保險每年給予1600元補貼、設立100萬元村醫醫療風險基金。

編輯:謝美芳
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